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装饰公司全套运营管理全案高阶教程
共18小节 讲师：建设计家装 难易度：中级
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装饰公司全套运营管理全案高阶教程

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    第 1 节：全案是怎么去做装修的？
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    第 2 节：全案设计-全案公司如何去服务？
    24:23
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    第 3 节：全案设计-什么是住宅EPC？
    28:03
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    第 4 节：掌控装修3个问题，商务经理如何与客户沟通？
    23:13
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    第 5 节：怎样掌控效果品质？
    30:22
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    第 6 节：怎样让自己能掌控造价？
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    第 7 节：设计人员如何构架？
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    第 8 节：设计执行需要几个步骤？
    18:39
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    第 9 节：供应链执行的技巧
    26:20
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    第 10 节：施工执行的模式
    27:20
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    第 11 节：什么流程更适合全案？
    15:47
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    第 13 节：全案回款有哪些模式？
    13:55
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    第 16 节：有什么过程监控方法使工作高效
    19:04
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    第 17 节：全案设计公司KPI的独门用法
    29:51
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    第 18 节：如何构建学习成长机制？怎么培养人才？
    23:12
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    第 19 节：全案设计如何管控财务风险？
    26:07
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    第 20 节：部门主管及员工盈利如何分配？
    22:24
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    第 21 节：股权改造和激励部分
    45:21
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